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传统印刷企业只有加快推进机构调整，以成本下的盈利模式创新，才是企业生存的唯一出路。

在日新月异新技术、新服务、互联网+等模式的冲击下，传统印刷企业已面临诸多挑战，同质化价格竞争激烈，国际国内市场需求疲软，劳动成本上升，行业优秀人才缺乏，固定资产投资大，资金流短缺……面对这些困境，只有顺应市场变化，企业寻找新的商业模，才能实现逆势增长。

随着国家“十三五”规划的出台，在新常态概念指导方针指引下，传统企业80%将面临被淘汰或被边缘化的“阵痛”挑战。传统印刷企业只有加快推进机构调整，以成本下的盈利模式创新，才是企业生存的唯一出路。

传统企业推进结构调整就是转型升级，而印刷企业的转型升级，就是如何利用印刷行业的特殊性，为企业设计能够资本市场青睐的行业领先的商业架构，从行业的本质出发，找到行业的发展规律因素：过去15年印刷企业依靠外贸加工出口；过去10年印刷企业依靠引进先进的印刷设备和创新性工艺设计；未来5到10年，企业一定要依靠互联网和资本市场的巨大红利。

传统印刷企业的模式是：研发——生产——营销——服务，是典型的产品思维模式，依靠信息的不对称和稀缺性资源赢取客户。互联网时代印刷企业的模式是：传播途径互联网化——销售联网化——客户服务互联网化。“互联网+”时代印刷企业模式应该是：客户需求——业务互联网化——产业链互联网化——企业互联网化。

从客户需求入手，用互联网思维解决客户需求，创建互联网信息商业平台。其商业模式设计的核心是从企业的现状出发，用最低的成本为企业设计一套顺利获取市场、技术、人才、资金的商业架构，让企业轻松实现快速盈利，使企业行业生态链中的领先者。

人因梦想而伟大，企业家的改变从梦想开始，而资本市场是成就梦想的最佳途径。在这一个瞬息万变的时代，不主动改变就可能被淘汰。传统印刷企业需要改变思维和大胆转型。中小印刷企业如果能将“互联网+”等融入到日常印刷生产和经营中，为客户提供差异化的印刷产品，拓展新商机，必将迎来更加美好的春天。