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4月7日，中兴通讯发布公告，原执行副总裁、首席运营官赵先明担任新一届董事会董事长并兼任总裁，曾学忠等7人出任高级副总裁，从而完成了从原董事长侯为贵、总裁史立荣手中的换届接班。新的管理层被外界寄予厚望，大部分成员为“60后”和“70后”，其中“70后”精英有4名。分析人士评价为更年轻、更专业化、更充满活力，是一次全方位的新老交替。

新一届管理层可谓临危受命。就在董事会换届选举的关键时刻，中兴通讯突遭美国出口禁令的制裁。尽管经过中国政府有关部门、社会各界以及中兴通讯自身的不懈努力，目前美国制裁风波暂时告一段落。但是这场自中兴创立30余年来最大的危机并没有结束，美国的临时许可期限只有3个月，到6月30日止，美国还要视中兴通讯履行承诺的情况，决定是否延长许可期限，或者彻底将中兴通讯从实体清单中移除。因此可以说，出口禁令依然是高悬在中兴头顶的“达摩克利斯之剑”。国内外都在关注，这家中国第二、全球第四大通信设备制造企业，能否化“危”为“机”，顺利渡过难关，并重振雄风。

作为应对美国制裁承诺的一部分，原总裁史立荣在内的3名高管以大局为重，主动承担了责任，没有进入新一届经营团队。有人说，这是中兴为全球化付出的沉重代价；也有人说，中兴的这场危机是“树大招风”。无论怎样，作为中国高科技企业的一面重要旗帜，中兴通讯不能倒下，也不能因此而一蹶不振，丧失继续前进的信心。

以前董事长侯为贵为代表的老一代中兴人给中兴通讯新一代管理层留下了一份丰厚的“家底”。从白手起家创业，侯为贵和中兴通讯把握时代发展的脉搏，以技术创新为根本， 用30年时间完成了欧美通信巨头百年技术积累，成为通信技术创新的重要引领者之一。其坚持“大国大T”、推行“M-ICT战略”等前瞻性举措，为中兴通讯立足全球市场、把握未来奠定了基石。数据显示，自2010年以来，中兴通讯连续六年专利申请量位居全球三甲，拥有6.6万余件全球专利资产、已授权专利超过2.4万件；2015年，中兴通讯营收首次突破1000亿元，运营商、政企、终端业务 “三驾马车”均取得稳健增长。基于对未来的强烈信心，中兴提出未来5年内将实现营业收入在现有基础上再翻一番。

然而“木秀于林，风必摧之”。中兴通讯的发展，引起一些人的忌惮和眼红，处心积虑地寻找时机以达到遏制的目的。美国制裁风波的背后，偶然中存在一定的必然。中兴在企业治理中，还存在一些不尽如人意的地方，有些薄弱的环节，亟待调整和完善。在最新流传的中兴通讯《董事长兼总裁致全体员工信》中，赵先明称中兴通讯从创立伊始到成长为千亿元世界级企业，从来都不是一帆风顺，但是从来没有被困难所阻挠，从来没有因挫折而停下脚步。“站在新的起点，我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉,以崭新的形象,切实的举措重塑经营理念，化危为机。”

赵先明提出了“四个不变”：坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。这四个不变，实际上是中兴通讯战略方向的定力所在，已经被企业发展实践证明为正确的战略不能轻易改变，也是稳定员工军心的重要举措。

同时，中兴通讯也将进行三个方面的变革。赵先明指出，中兴通讯要以终为始，加大对各级管理层的要求和考核，强化战略执行力；通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍；强化拼搏创新文化，要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下。这三个变革，意在进一步理顺内部关系，激发组织和员工的活力，使正确的战略能够得到有效的执行。

赵先明在致员工信中还表示， “创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。”此次美国制裁风波，暴露了中兴产品供应链上的短板，也更加凸显自主创新的极端重要性。今后要通过进一步加大创新来减少对美国供应商的依赖，切实增强抗拒系统性风险和危机处理的能力，使企业发展的航船更加稳健可靠。

“不经历风雨，怎么见彩虹。”从长期来看，此次风波对中兴未尝不是一件好事。它帮助中兴正确认识到了企业存在的不足，厘清了经营管理中的一些重大原则，化解了组织矛盾，加快了变革的步伐。只要应对得当，全球员工在新班子的率领下痛定思痛，奋发有为，人们有理由相信，中兴未来的脚步会更加轻快，发展会更加健康稳健。只要内部团结一致，拼搏进取，任何力量都阻挡不了中兴向既定目标大步前行。